売上改善|飲食店経営コンサルティングはダイスマネージにお任せください。売上改善についてご説明します。



当社全業務、集大成の再生、改善業務。
なぜ自慢するかといいますと、それは最小の経費で改善していくからです。失敗ゼロはもちろんのこと、成功事例ではメニュー変更に伴う経費のみの飲食店や、広告物作成費用のみで売上前年比198%を記録した飲食店も存在します。言葉では説明が出来ないほど改善業務は複雑ですが、「改善できるのか?出来ないのか?」の問いに「必ず改善できる」と断言できます。
お客様に、前年の営業データをご用意いただきます。

ご用意いただいた営業データをもとに、数週間かけて弱点を明確化します。

今後の戦略を決定します。
初めから経費負担の大きい改装や宣伝広告を実施することはありません。莫大に経費をかけるなら私たちは必要ないからです。お店の弱点は些細なことが積み重なっていることが多く、日々営業に専念しているとなかなか気がつかず、見過ごしていることが多いはずです。 売上改善のミーティングや会議をしても、それぞれの思いや、現状が邪魔して安易な「安売り」を繰り返しているに過ぎません。いつしか「営業会議」が、「安売り企画会議」になっている企業は多く見かけます。
「ドリンク半額」など簡単な企画ですが、月に何杯のドリンクを半額にし、半額合計はいくらになるのですか? 「10%OFF」の割引額を一度計算してください。弱点を明確化すると、割引の必要がなくなったことはよくあります。
料金は当社が何をどれぐらいの期間でするかによって異なります。
ヒアリング調査後、お見積もり致します。他の業務は料金設定していますのでご参考ください。
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