エグゼクティブ・コーチング

エグゼクティブ・コーチングとは

企業が依頼者でトップクラスの管理職が対象としたコーチングがエグゼクティブ・コーチングです。
リーダーが変ると組織はどうなりますか？　プロ野球でも監督が変り優勝したなどは良い例ではないでしょうか。

多くの経営者や管理職は「自分で行動する人材が欲しい」とよく言います。最近ではヘッドハンティングなどで良い人材を獲得している企業も多くなってきました。では自発的に行動する人材を育成できれば組織はどうなるでしょうか？
会社にとっての重要な人材である管理職。まずは会社のトップクラスからコーチングを受け個の活力を組織へと広げてください。

エグゼクティブコーチングは飲食店以外の依頼もお受けいたします。現在も美容室関係様や医療関係などお受けいたしております。

なぜコーチが必要なのか？

競合店の進出、顧客ニーズや流行の変動の速さなど、外食産業は短期間で成果を上げなければならなくなってきました。今日の流行が3年後には通用しなくなっているということも多くあります。
コーチをつけることで固定観念を取り除き、明確なゴールを設定し、部下を育成する。管理職にコーチをつけて得られるビジネスメリットは計り知れません。「人ありき」の外食産業だからこそ、人材を磨く必要があります。

組織にビジョンを浸透させる

チーム全体が目標達成に向け、自主的行動ができるようコーチングを行います。エグゼクティブがチームのビジョンを組織に効率よく浸透できるコミュニケーション力を高めるようにあわせてコーチングを行います。ビジョン、目標が明確になっているチームを想像してください。

リーダーとしてチーム力を高める

リーダーとして、与えられた状況の中で目的達成に向けてチーム（部署）の活動に良い影響与え、周囲を導く能力を高めることが必要です。自らはもちろん、部下へコーチングスキルをつかい、自発行動ができるチームへと導き、最強のチーム創りが必要です。
部下を啓発し動機付けをする能力を身につけることで、チームの協調行動が盛んになります。このようなソーシャルキャピタルを作り出す力を向上させるコーチングによって、チーム全体のコミュニケーション力を高め、チーム力も高まります。

コンサルティングとコーチングの違い

コンサルティングは問題点の発見、解決策の立案、経営戦略などを考えるのが役割である。これに対しコーチングは自らの成長をサポートするものであり、問題発見、解決策、戦略など導き出す。つまりコーチングは自発的行動を促すスキルである。戦略を考え実施させるコンサルティングと、自ら戦略を考え実施するコーチングは大きく違う。

コーチングとコンサルティングの融合

戦略、解決策の実施段階でコンサルタントが提示した解決策を「押しつけられた」という感じを持たれると、実施そのものがうまくいかないことも多くある。しかしコーチングでは自らの考えを具体的に行動に落とし込み、不足部分を棚卸するため達成感が生まれるが知識、経験不足という問題も生じる。

コーチングとコンサルティングをふまえた方法を採用することで、コンサルティングの成果を高め、やらされ感をなくし達成感を持つということも、コーチングでは可能である。